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08年行政工作報告
發(fā)布日期：2009-01-21
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堅定信心 迎難而上 團結一致 奮力拼搏
為實(shí)現漢鋼新的發(fā)展而努力
——公司二屆二次職工（會(huì )員）代表大會(huì )工作報告
總經(jīng)理 劉文濤
各位代表、同志們：
現在，我代表公司管委會(huì )，作工作報告，請審議。并請列席代表提出意見(jiàn)。
二00八年工作回顧
2008年度，是漢鋼改制以來(lái)極不平凡、很不尋常的一年。這一年，漢鋼經(jīng)歷了“5·12”汶川大地震的嚴峻考驗，經(jīng)歷了鋼材市場(chǎng)由盛及衰的痛苦變化和重大挑戰。面對激烈變化的市場(chǎng)，公司管委會(huì )在韓文臣總裁的正確領(lǐng)導下，沉著(zhù)應對、穩健經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)全體員工同心同德、迎難而上、艱苦奮斗、頑強拼搏，成功奪取了抗震救災、恢復重建和積極應對鋼鐵市場(chǎng)變化斗爭的全面勝利。保持了漢鋼平穩健康發(fā)展的良好態(tài)勢和員工隊伍的穩定，企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)一步增強。
由于受雨雪冰凍、汶川大地震等自然災害影響和公司8月份實(shí)行停產(chǎn)年修政策，致使全年生產(chǎn)任務(wù)未達到預期目標。實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值22億元，上繳稅金1.35億元。與去年同期相比，除鐵精礦超額完成計劃之外，各項指標全面下滑，沒(méi)有實(shí)現年初預期目標。
一年來(lái)，主要取得了以下成績(jì)：
一、堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)方針，積極應對市場(chǎng)變化，保持企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢
今年第一、二季度鋼材價(jià)格一路上漲，連創(chuàng )歷史新高，公司抓住難得的市場(chǎng)機遇，實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。進(jìn)入8月份，鋼材價(jià)格大幅下跌，需求不振，鋼材市場(chǎng)呈現出明顯的階段性走勢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作受挫，在這最關(guān)鍵的時(shí)刻，面臨嚴峻的市場(chǎng)考驗，公司準確把握市場(chǎng)節奏，采取了一系列積極措施，規避了市場(chǎng)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。
一是、實(shí)施大宗原燃料停止采購和消化庫存措施。7月中旬，鐵精礦價(jià)格輪番上漲，鋼材市場(chǎng)出現了調整跡象，公司審時(shí)度勢，決定停止采購本地和外地鐵精礦。8月底，鋼材市場(chǎng)進(jìn)一步惡化，鋼材價(jià)格急劇下滑，公司果斷決策冶煉區停產(chǎn)檢修，靜觀(guān)市場(chǎng)變化，主動(dòng)應對市場(chǎng)調整，達到了消化庫存，杜絕高價(jià)位吃進(jìn)鐵礦和低價(jià)位賣(mài)出產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目的，把企業(yè)損失降到了最低。
二是、嚴格對各類(lèi)鋼材、五金、備品備件和辦公設備的采購管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用開(kāi)支，積極調配庫存資源，保證資金安全，做好長(cháng)期應對準備。
三是、根據自備礦山的產(chǎn)量，以礦定產(chǎn)，調整生產(chǎn)節奏，逐步恢復冶煉區生產(chǎn)，為市場(chǎng)復蘇，迅速搶占市場(chǎng)資源提供物質(zhì)基礎。
四是、千方百計做好供銷(xiāo)工作。隨著(zhù)上半年鋼材價(jià)格的走高，原燃料價(jià)格緊跟著(zhù)水漲船高，給采購工作帶來(lái)很大的難度。為了保證生產(chǎn)所需，公司主動(dòng)出擊，確定采購半徑，及時(shí)掌握采購價(jià)格，采取靈活付款方式，和供貨商建立牢固可靠的供戶(hù)網(wǎng)絡(luò )，確保了采購計劃的順利完成。在產(chǎn)品銷(xiāo)售上，下游鋼鐵企業(yè)受美國次貸危機影響，緊縮銀根，實(shí)行限產(chǎn)或減產(chǎn)策略，鋼材需求銳減，造成企業(yè)訂單減少，產(chǎn)品嚴重積壓，為扭轉這一被動(dòng)局面，公司在進(jìn)行市場(chǎng)調研的基礎上，確定了以鞏固成都、重慶、西安市場(chǎng)為主，積極開(kāi)拓湖北、無(wú)錫和蘭州市場(chǎng)為輔的銷(xiāo)售區域。認真聽(tīng)取客戶(hù)對產(chǎn)品的意見(jiàn)、建議，和客戶(hù)建立長(cháng)期合作伙伴關(guān)系。同時(shí)，密切關(guān)注江西、廣州、上海等地區的鋼坯、帶鋼市場(chǎng)變化情況，按客戶(hù)需求組織生產(chǎn)，確保了銷(xiāo)售工作的暢通無(wú)阻。通過(guò)采取這些措施，在共同經(jīng)歷的這場(chǎng)風(fēng)波的同類(lèi)型鋼鐵企業(yè)中，漢鋼近年來(lái)積攢的家底得到了有效保護，為應對長(cháng)期市場(chǎng)低迷奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
二、加強安全管理，遏制重大事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)管理體系健康運行
2008年，公司的安全生產(chǎn)管理工作是富有成效的一年。全年共發(fā)生各類(lèi)人身傷害事故26起，傷27人。其中：重傷1人，輕傷26人，千人負傷率5.1‰。與去年同期相比，消滅工亡事故，重傷減少1人，下降了50%，輕傷減少3人，千人負傷率下降了0.4個(gè)千分點(diǎn)，下降幅度達7.27%，有效遏制了去年事故高發(fā)的局面。一年來(lái)，主要抓了以下幾個(gè)方面：一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，和各單位簽訂了《安全責任書(shū)》，把安全考核與公司經(jīng)濟考核掛鉤，提出“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)出事、誰(shuí)承擔、誰(shuí)優(yōu)秀、表彰誰(shuí)”的獎優(yōu)罰差政策，將安全責任目標層層分解至員工身上，形成了“安全生產(chǎn)責任大，人人頭上有指標”的互動(dòng)激勵機制。二是認真開(kāi)展全國第七次“安全月”活動(dòng)，制作宣傳標語(yǔ)、板報140余條、面，組織2000多人參與漢中市安監局主辦的“漢鋼杯”安全知識競賽，提高全員安全意識，強化安全規程。三是加大對公司重大危險源點(diǎn)的監控，防范于未然，對其中319個(gè)監控點(diǎn)進(jìn)行了防雷檢查，對5項不合格地點(diǎn)進(jìn)行了整改，確保了夏季無(wú)雷電事故發(fā)生。四是對“5·12”地震造成的安全隱患進(jìn)行全面細致的排查整改，對其中251處出現裂紋、移位、坍塌的建筑物和56項震損設施設備，進(jìn)行全方位的維修加固，確保了震后的安全復產(chǎn)。五是為檢驗重大危險源應急管理方案的有效性，在9月份舉行了公司首次技能比武、重大危險源應急預案及消防演練活動(dòng)，來(lái)自公司11個(gè)單位、30多個(gè)工種，共計1700多人次參加了此次活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，全員安全意識、安全行為得到顯著(zhù)提高，確保了安全管理體系有效健康運行，促進(jìn)了安全管理工作上了一個(gè)新臺階。
三、加大環(huán)境保護、節能減排工作力度，實(shí)行清潔生產(chǎn)，提高資源、能源利用率
在環(huán)境保護、節能減排工作中，公司始終把“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、構建和諧漢鋼”作為主線(xiàn)，堅持“鋼鐵廠(chǎng)無(wú)廢料，垃圾是放錯地方的資源”的環(huán)保理念，不斷加大資金投入，進(jìn)行環(huán)保和節能設施改造，穩步推行清潔生產(chǎn)，節能減排和環(huán)境保護工作取得良好業(yè)績(jì)。2008年度累計投資環(huán)保資金1290萬(wàn)元，在公司污染源點(diǎn)安裝煙氣在線(xiàn)監測裝置，實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理，對污染點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，保證污染物達標排放；積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,該工作已通過(guò)省上專(zhuān)家組評審，待省環(huán)保局驗收；對1#、2#高爐槽下進(jìn)行除塵改造，每年可回收各類(lèi)粉塵7000余噸進(jìn)行循環(huán)利用；分步實(shí)施了綠色照明工程和淘汰高耗能設備；利用2#高爐大修機會(huì )，將2#高爐常壓爐頂改為無(wú)料鐘爐頂，提高爐頂壓力,每年節約焦炭4000余噸。通過(guò)這些技改項目的實(shí)施，為順利完成環(huán)保和節能減排任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。今年完成節能量1.7萬(wàn)噸標準煤，確保了年節能計劃的順利完成。
四、以人為本，全面貫徹《勞動(dòng)合同法》，營(yíng)造和諧健康的企業(yè)文化
2008年是公司全面貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》的第一年，公司多次深入基層進(jìn)行調研，廣泛聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)、建議，并將征求的意見(jiàn)進(jìn)行統一整理作為議題，提交公司二屆一次職工代表大會(huì )討論，經(jīng)過(guò)充分醞釀確定了在不再新增定員的基礎上，對缺員崗位進(jìn)行內部調劑，堅持“增員不增資、減員不減資”的原則，實(shí)行四班三運轉，全面貫徹《勞動(dòng)合同法》的辦法在職代會(huì )上順利通過(guò)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運行，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中提高了全員的生產(chǎn)積極性，還保持了員工隊伍的穩定，有效地維護了員工的合法權益。2008年，公司堅持把企業(yè)文化建設納入到企業(yè)整體發(fā)展戰略和規劃中去通盤(pán)考慮。公司黨委、工會(huì )圍繞公司可持續健康發(fā)展的目標，在全公司開(kāi)展了員工職業(yè)道德教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，要求員工和管理干部學(xué)習《卓越員工的12項修煉》、員工手冊和管理干部手冊，并利用業(yè)余時(shí)間對690名班段長(cháng)進(jìn)行集中培訓、輔導，要求每名員工寫(xiě)出讀書(shū)心得。通過(guò)學(xué)習活動(dòng)全員的思想意識比以前有了較大提高。為了整肅隊伍，公司紀委、監察處配合集團對違法亂紀、克扣員工獎金的干部進(jìn)行處理，嚴肅了廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，教育了各級干部，有效維護了公司的合法權益。尤其在今年下半年以來(lái)，面對國際經(jīng)濟環(huán)境急轉直下，國內經(jīng)濟增速明顯放緩，企業(yè)生存舉步維艱的困難時(shí)期，我們及時(shí)把保企業(yè)生存、保員工飯碗作為第一要務(wù)來(lái)抓，在停產(chǎn)檢修期間不實(shí)行減員增效的做法贏(yíng)得了全體員工的贊同，凝聚了人心，匯聚了人氣，為企業(yè)穩定發(fā)展提供了保障。
二00九年工作安排
2009年度，漢鋼面臨的市場(chǎng)形勢依然嚴峻，由美國次貸危機引起的，從發(fā)達國家傳導到新興市場(chǎng)國家和發(fā)展中國家，從金融領(lǐng)域擴散到實(shí)體經(jīng)濟領(lǐng)域的這一場(chǎng)歷史罕見(jiàn)、沖擊力極強、波及范圍很廣的國際性金融危機將會(huì )在今年愈演愈烈；鋼鐵市場(chǎng)供大于求的現狀沒(méi)有明顯改善，鋼材價(jià)格持續低迷；國家嚴格調控“兩高一資”企業(yè)發(fā)展，煤、電、油等能源和資源價(jià)格隨時(shí)反彈走高，使得公司產(chǎn)銷(xiāo)成本居高不下；而且，隨著(zhù)國家對安全、環(huán)保、節能減排要求的進(jìn)一步提高，公司承擔的社會(huì )責任和經(jīng)濟支出也將日益增高。今年，國家為了保持經(jīng)濟平穩增長(cháng)，在前段時(shí)間，中央召開(kāi)了經(jīng)濟工作會(huì )議，出臺了一系列拉動(dòng)內需、刺激經(jīng)濟增長(cháng)和防范金融風(fēng)險的措施，在這些措施的引導下，2009年是漢鋼經(jīng)受經(jīng)濟危機考驗，迎接更大發(fā)展的一年，漢鋼要搶抓機遇，借勢而上，順勢而為，圓滿(mǎn)完成今年的目標任務(wù)。
2009年，我們的工作思路是：堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹韓文臣總裁發(fā)展漢鋼的各項決策，圍繞創(chuàng )建“安全、節約、環(huán)保、高效、創(chuàng )新”型精品企業(yè)的目標，堅持以市場(chǎng)為導向，靈活應對各種風(fēng)險，大力推行集團化管理，提高企業(yè)綜合競爭力，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，使漢鋼整體事業(yè)得到又好又快健康發(fā)展。
今年要著(zhù)重抓好以下五方面工作：
一、突出重點(diǎn)、集中財力，扎實(shí)做好重點(diǎn)項目建設
2009年，計劃安排基建項目和設備大修、技改項目投資5.99億元。其中重點(diǎn)基建項目5個(gè)，投資5.48億元。包括投資1.5億元用于積極推進(jìn)楊家壩鐵礦130萬(wàn)噸/年改擴建工程有條不紊進(jìn)行，爭取在2009年底或2010年一季度竣工投產(chǎn)；利用災后重建的機遇，著(zhù)眼公司長(cháng)遠發(fā)展，投資2.9億元扎實(shí)做好60萬(wàn)噸/年高速線(xiàn)材工程建設工作，積極爭取災后優(yōu)惠扶持政策，促進(jìn)項目早日開(kāi)工；投資1.08億元籌建連鑄機改造、煤氣回收、鐵水預處理等線(xiàn)材配套工程，以提高公司產(chǎn)品附加值，走產(chǎn)品多樣化之路。技改項目計劃投資5132萬(wàn)元，分別用于3#高爐中修、鐵合金201#電爐大修、江邊水源井改遷等工程建設及新增設備投資， 以增強公司設備整體裝備能力，提高設備運轉率和可開(kāi)動(dòng)率。
二、以銷(xiāo)定產(chǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理，向市場(chǎng)要效益
堅持以銷(xiāo)定產(chǎn)方針不動(dòng)搖，以市場(chǎng)為導向，加強營(yíng)銷(xiāo)管理，開(kāi)發(fā)新鋼種，積極拓展新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)。對內進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)調度，按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)，挖潛增效，努力提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標，在確保效益的前提下，完成全年計劃任務(wù)。
三、以人為本，建設和諧企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力、向心力
以召開(kāi)公司二屆二次職代會(huì )為契機，廣開(kāi)渠道，創(chuàng )新方式，深入宣傳職代會(huì )精神，認真做好公司中青年后備干部的選拔、推薦和任用工作，為公司長(cháng)遠發(fā)展儲備人才資源。加強黨工組織建設和企業(yè)文化建設，增強凝聚力和向心力，逐步改善職工福利，妥善處理好穩定與發(fā)展的關(guān)系，保持漢鋼安定團結、和諧發(fā)展的大局，將企業(yè)做精、做強、做久。
四、一如既往地做好環(huán)保、節能工作，實(shí)現清潔生產(chǎn)
按照“整體規劃、分步實(shí)施”的工作思路、在環(huán)保資金投入和設施建設上嚴格遵循“開(kāi)發(fā)一項、成熟一項、實(shí)施一項、收效一項”的原則，有計劃、有步驟地安排環(huán)境保護、節能減排技改項目，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工作上臺階。積極籌備冶煉區整體循環(huán)經(jīng)濟建設和富余資源、能源回收利用前期整體規劃，待條件成熟時(shí)予以實(shí)施，為建設“生態(tài)環(huán)保型、能源利用型、經(jīng)濟高效型”精品漢鋼創(chuàng )造條件，確?！笆晃濉睍r(shí)期節約8萬(wàn)噸標準煤任務(wù)順利完成。
五、繼續抓好安全、設備、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
嚴格執行公司安全管理方針和設備管理考核辦法，立足隱患排查整改，深入宣傳年度安全主題，加大外委單位安全監控，全力抓好安全責任制的落實(shí)，建立有效的監管機制，建設好企業(yè)安全文化。加大設備考核，防止重大設備事故出現，有計劃、有組織地對重大設備進(jìn)行維修保養，提高設備運轉率。按照國標質(zhì)量管理體系認證標準加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，強化細節操作，積極辦理公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品品牌注冊登記工作，確保線(xiàn)材產(chǎn)品順利上市。
各位代表、同志們，盤(pán)點(diǎn)2008，我們感到欣慰自豪，展望未來(lái)，我們信心百倍。在挑戰與機遇并存的2009年，我們堅信，只要在韓文臣總裁的正確領(lǐng)導下，只要漢鋼5000多名員工緊密團結起來(lái)，在公司管委會(huì )的帶領(lǐng)下，始終不渝地貫徹好集團化管理的各項方針，發(fā)揚好團結一致、艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，以更加堅定的信心、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的措施，號準市場(chǎng)脈搏，把握好市場(chǎng)節奏，突出優(yōu)勢，迎難而上，積極應對各種挑戰，不斷提高企業(yè)駕馭市場(chǎng)的能力，增強企業(yè)免疫力，就能度過(guò)當前鋼鐵市場(chǎng)的“嚴冬”，迎來(lái)發(fā)展的新機遇，實(shí)現漢鋼又好又快和諧穩定科學(xué)發(fā)展。
最后，祝大家在新的一年里，身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
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